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货代大掌柜

一站式解决揽生意、做生意、管生意,货代经营迈入大掌柜时代

 
 
 

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2010钜献:《全球货代过冬宝典》连载(二)  

2010-01-09 23:10:17|  分类: 货代过冬宝典 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    过冬装备之一:领导力过冬

    非常时期  非常领导——后经济危机时期的领导智慧

    危机来临,常态下的领导方式不仅无效,反而延误时机!

    非常时期,货代物流企业领导如何带领企业绝境逢生,如何维持活力应对挑战以实现在商海浮沉中抗御寒冬?甚或独占鳌头?非常时期,领导人应有怎样的非常思维模式和领导力?怎样的非常应对策略? 如何用高超的领导智慧和务实的方法体系将经济危机变成新生转机,并在后经济危机时期领跑行业?在青岛、大连、上海等地举办的“大掌柜全球货代商务平台巡回推广会”上,奥林科技高层同当地各大货代企业就非常时期的领导力问题进行了充分的沟通,分享了全球视野和全球角度上的观点,深得到场高管的认同。

    领导力:激励他人自愿作出卓越成就的能力

    这是货代物流企业高层管理干部不可避免要面临的困惑和需要解决的难题。非常时期,企业需要的是非常领导与非常智慧,需要的是危机下的领导力,正如在大海上航行的船只,风平浪静时,大副足可胜任;遭遇险滩恶浪,船长必须到位一样,危机时期需要企业最高领导人具有全力以赴、以企业家精神领航经理人和广大员工的胆量、气度、淡定和从容,在剧变环境下,知道如何展示领袖风采,掌控权利,推行企业家的王道与霸道,以非凡的领导力、高超的领导智慧和务实的方法体系将经济危机变成新生转机。

    “大掌柜”提供的解决之道:思想力、挑战力、决策力、号召力

    一、“积极乐观,增强信心,冷静思考问题” 的思想力

    每一个组织都始于一个梦,领导者要描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会,展望令人激动并且能够实现的未来。领导者是一个对话的过程而不是唱独角戏。领导者要用生动的语言和极具感染力的方式通过描绘团队的愿景,用对愿景追求的热情来点燃团队的激情。
面对危机,以及后经济危机时代的到来,企业领导者既要有充分的心理准备,但同时也要拥有积极乐观的态度,增强信心。信心是一种力量,更是一种境界。在关键时刻,领导者要表现出船长在惊涛骇浪中的机智、沉稳和淡定,要处事不惊,遇事不乱,沉着冷静,要透过现象看本质,专注于思考企业更本质、更长远的问题,要静下心来思考企业的战略问题。

    这样的时机,实际上也是企业进行内部变革和管理提升的绝佳契机,可以对企业进行组织调整、流程再造、管理优化、制度完善、开源节流等等多种有益的工作,对事业要坚持坚守;可以对企业的信息化水平进行升级,引进“货代大掌柜”,消灭业务处理过程中的信息孤岛,打通产业链上下游合作通道,在客户服务方式和服务内容、业务处理效率和流程、全球经营网络的建立上进行思考。

    二、“反思自我,发现机会,顺势而为,领导潮流”的挑战力

    每一个卓越领导者事迹中都存在挑战,没有人能在保持现状下成就卓越。领导者是变革的守护神。革新和变化要经过试验,存在风险。采取小步前进的方法可以对付潜在的风险和可能的失败,积累一些小成果可以使人们产生信心去面对更大的挑战。

    领导者需要经常问问自己:“为什么我们做这?为什么我们做那?”,这样会发现一些必要的改进。质疑现状不仅是领导者的事,卓越领导者应创造一种氛围使其他人也能自觉地质疑现状,在我们日常的新客户开发、客户订单处理、客户服务内容、业务流程等方面都能发现可以改进之处。

    让每个人都去搜寻想法。让搜集想法成为每个人每日每周每月的工作的一部分。无论身处何地,都要时刻竖起搜索的天线,因为新想法好主意随时会出现。

    面对后经济危机时代的到来,企业领导者有必要展开自我反省,可以多锻炼、多学习,保持元气,增强体力,拥有能量,迎接春天的到来。其实,经济低潮时同样潜伏着机会,比如有很多创业者能够从危机中创业,并且保持公司的持续性发展,像雅虎、Google这些公司,它们在创立不久就遇到这样的经济变化,但是现在都发展成为全世界家喻户晓的公司。

    自古以来,危机总是与人类的发展进步如影随形。正如曾任克莱斯勒公司总裁的李?艾科卡所说,当危机来临时,你要么领导潮流,要么顺势而为,否则只能被时代所抛弃。“不管外面风吹雨打,眼睛多看看,耳朵多听听,说不定就能找到新的跳板”。不管现在你的企业是处于什么样的状态,首先你要给自己信心,给企业员工信心,然后去抓住机遇,把危机变为转机。

 

 

 


 

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